Difficultés de recrutement : quelques pistes

Accompagnement et aide à la mobilité : les deux enjeux pour faciliter l’embauche

Un marché de l’emploi tendu. Le taux de chômage dans le Pays de Saint-Brieuc est particulièrement bas. Résultat : « les entreprises ont du mal à recruter, même dans les métiers qui ne sont pas traditionnellement en tension », explique Marilène Nespoli-Debock, conseillère entreprise au Pôle Emploi de Saint-Brieuc Ouest. Une difficulté accentuée par des changements de comportements des salariés et des demandeurs d’emploi. « Ils ont de nouvelles attentes professionnelles qu’ils peuvent davantage faire valoir vu le contexte », précise Typhenn Le Tallec, chargée de mission insertion sociale et professionnelle à l’Agglomération.

Des partenaires pour favoriser l’accompagnement. Si le marché est tendu, il reste des demandeurs d’emploi. 27 % d’entre eux sont des chômeurs de longue durée, c’est-à-dire sans emploi depuis plus d’un an. « Notre enjeu est de démontrer aux entreprises que ces personnes ont une force d’emploi, mais qu’il faut faire des efforts d’intégration et d’accompagnement notamment via la formation, assure Marilène Nespoli-Debock. Or, notre territoire est essentiellement constitué de moyennes et petites entreprises qui ne sont pas organisées en ressources humaines. » C’est là que Pôle Emploi, la Mission locale, le service insertion sociale et professionnelle de l’Agglo peuvent les aider.

La mobilité : le défi local. Outre l’accompagnement, les entreprises sont confrontées aux problématiques de mobilité des demandeurs d’emploi. « Soit les personnes n’ont pas le permis, pas de voiture et, en milieu rural, peu de solutions de transports en commun, détaille Typhenn Le Tallec. Et en ville, ces derniers ne répondent pas forcément aux besoins des travailleurs en horaires atypiques. » À l’Agglomération, Denis Labbé, conseiller mobilité, peut accompagner les entreprises dans leurs recherches de solutions en les informant sur des solutions existantes. « Les entreprises et les services publics doivent réfléchir ensemble pour répondre aux enjeux et aux usages qui évoluent et faciliter les agilités de déplacement », conclut Typhenn Le Tallec.

Une solution : les salariés à temps partagé

Méconnus des chefs d’entreprise, les groupements d’employeurs offrent des solutions d’emploi en temps partagé. Explications avec Géraldine Chappelle, directrice d’Adeliance.

À quelles entreprises s’adresse votre groupement d’employeurs ?
Nous répondons aux attentes des entreprises qui ont des besoins de personnel récurrents, soit tous les ans à la même période, soit pendant toute l’année, mais en renfort sur des postes qui ne nécessitent pas un temps plein, seulement un temps partiel d’un à trois jours par semaine. L’idée est de mutualiser des compétences et de les partager avec d’autres entreprises tout en sécurisant l’emploi pour le salarié.

Un exemple ?
Cela peut être un patron de PME qui souhaite se concentrer sur son activité en se déchargeant de l’administratif et de la comptabilité sans avoir le besoin ou la capacité d’embaucher une personne à temps plein. Nous pouvons alors lui proposer une personne compétente qui travaillera tous les lundis chez lui et les autres jours de la semaine dans une ou deux autres entreprises. Cela peut être aussi un chef d’entreprise qui a un pic de production tous les ans de mars à juin et qui aimerait retrouver à chaque fois, lors de la haute saison, la même personne qualifiée.

Quels sont les avantages pour l’entreprise ?
L’entreprise bénéficie des compétences d’un salarié sans avoir à gérer le recrutement, les fiches de paie, la gestion administrative, les entretiens professionnels… Le salarié est en effet employé par le groupement d’employeurs. Autre avantage : l’entreprise bénéficie des compétences et des expériences que le salarié acquiert dans les autres entreprises.

Comment sont déterminés les salaires ?
Avant tout recrutement, je rencontre systématiquement les chefs d’entreprises pour bien identifier les besoins, définir le poste et le temps de travail nécessaire. Cela me permet d’établir la fiche de poste et l’organisation pour procéder au recrutement. Ensuite, nous déterminons le salaire ensemble en fonction des missions confiées et des  pratiques de l’entreprise. Cette dernière nous versera l’équivalent de ce salaire auquel est appliqué un cœfficient de facturation. Cœfficient, qui cette année, n’augmente pas !

Le coût est-il élevé pour l’entreprise ?
Pour bénéficier de nos services, toute entreprise doit être adhérente, car, rappelons-le, Adeliance est une association. La cotisation s’élève à 250€ HT par an et le cœfficient de facturation est celui d’une association dont la vocation n’est pas de faire du bénéfice, mais bel et bien de créer de l’emploi pérenne et d’accompagner les entreprises dans leur développement.

Combien d’entreprises sont adhérentes à Adeliance ?
Nous disposons de 160 adhérents (entreprises et associations) sur un secteur qui s’étend de Lannion à Erquy en passant par Saint-Brieuc et Lamballe. Et actuellement, nous comptons une soixantaine de salariés.

Qui peut adhérer ?
Toute entreprise, quelle que soit sa taille et son secteur d’activité. Nous recrutons tous les types de métiers (comptabilité, administratif, communication, RH, informatique, production, qualité...) sauf les métiers agricoles et médico-sociaux.